高質量發(fā)展下中小企業(yè)的升級之路
中小企業(yè)陷入困境的根本原因是沒有隨著居民消費的升級而轉型升級，這就決定了中小企業(yè)走出困境的根本出路就是加快推進轉型升級，沿著產業(yè)升級、產品升級換代、產量調整三個方向推進。
近年來，我國中小企業(yè)經營困難，大家從不同維度解釋了形成這種狀況的原因，有的歸結為受到一些錯誤的思想言論的影響，有的認為是經營成本高企造成的。這些都只是外在表象，廣大中小企業(yè)面臨的問題必須置于中國經濟轉向高質量發(fā)展這個大背景加以審視，才能牽住中小企業(yè)成長的“牛鼻子”，為中小企業(yè)走出困境找到真正的出路。
中小企業(yè)陷入困境的根本原因
中國特色社會主義進入新時代，社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一判斷意味著：一是我國經濟發(fā)展階段發(fā)生歷史性變化，這就要求必須以新階段的新理念、新目標、新任務審視中小企業(yè)的發(fā)展問題，找到中小企業(yè)發(fā)展面臨困難的真問題、真原因，然后以問題為導向，提出解決中小企業(yè)發(fā)展的思路與措施;二是社會主要矛盾的主要方面是發(fā)展的不平衡不充分，是供給側的問題，這就要求必須從中小企業(yè)自身找出產生問題的癥結;三是供給側結構性改革成為高質量發(fā)展的主線，這就要求必須把問題聚焦在中小企業(yè)供給的結構錯位上。
依據以上的理論判斷，我國中小企業(yè)經營面臨困難的根本原因，就是中小企業(yè)在產業(yè)、產品、產量等方面與人民日益增長的美好生活需要產生錯位的必然結果，是不適應高質量發(fā)展的必然結果。主要體現在：
首先，產業(yè)錯位。人民對美好生活的需要，不僅表現在對物質文化生活提出了更高的要求，而且在安全、環(huán)境等方面的要求日益增長，呈現消費多樣化的升級趨勢。一是我國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數持續(xù)下降。2018年我國恩格爾系數達到28.4%，達到聯(lián)合國劃定的富足標準。這意味著，隨著居民基本生存需要的滿足，與生存相關的食物消費等將在居民消費結構中所占比重逐漸下降，居民用于發(fā)展需要和享受需要的消費占比隨之不斷提高。二是衣著消費占比趨于下降。衣著消費在居民消費結構中占比從2016年的7%下降至2017年的6.8%，2018年進一步下降到6.5%，消費者衣著消費呈現調整態(tài)勢。三是住房消費進入相對穩(wěn)定階段。按照經濟發(fā)展的一般規(guī)律，當戶均達到一套房時，房地產業(yè)進入穩(wěn)定調整階段，目前我國已達到這一標準。四是汽車消費進入穩(wěn)定階段。按照經濟發(fā)展的一般規(guī)律，當達到千人一百輛車的擁有量時，汽車市場進入穩(wěn)定調整階段。我國在2014年達到這一門檻，2018年汽車銷量同比下滑2.76%，是1990年以來首次出現的負增長，2019年汽車銷量持續(xù)下滑。與居民在衣食住行等物質商品消費比重下降相對應，居民非物質消費比重隨之上升。如2018年全國居民人均服務性消費在居民消費支出中的比重提高到了44.2%，超過了物質消費所占比重。居民消費結構的升級，必然要求產業(yè)升級，以提供居民需要的產品和服務，但我國的產業(yè)并未隨之發(fā)生升級，導致產業(yè)發(fā)展與人民對美好生活需求的錯位。
其次，產品錯位。新時代居民開始追求更有品質的生活，呈現品質化的消費升級。一是消費者對商品和服務的需求從追求數量轉向追求品質。二是消費者越來越注重品牌。三是居民越來越注重理性消費，追求產品的性價比。消費者對商品和服務的需求越來越注重品質、品牌和性價比的理性消費，就與企業(yè)提供的產品和服務產生了嚴重錯位，如2018年《福布斯》全球最有價值100個品牌中，我國僅只有華為一家上榜，排名第79位。2018年全球最具價值500強品牌中，22個中國產品進入前100強，但屬于消費品的只有華為、茅臺、五糧液三個品牌。品質、品牌的缺失，導致消費者通過跨境電商和境外消費大量購買海外消費品。
最后，產量錯位。新時代居民開始追求彰顯個性特質的生活，呈現個性化的消費升級。一是消費者的消費越來越趨向個性化，要求突出個人品味。二是消費者越來越青睞具有個性化的創(chuàng)意產品。居民個性化消費的興起，必然與企業(yè)的批量化生產和追求規(guī)模經濟的供給行為形成錯位，導致企業(yè)產能過剩和庫存增加，利潤下降。
我國的消費和需求之間之所以會出現如此嚴重的錯位，根本原因就在于：生產的轉型升級不同于消費的轉型升級，消費升級可以隨著收入的增長自然而平滑地實現，生產的轉型升級，由于需要技術升級、設備更新，甚至產業(yè)轉移和資源的重新配置，因而是一系列的創(chuàng)新過程，一個艱難地蛻變過程，即需要一定的時間跨越轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構和新舊動能轉化三大關口。
中小企業(yè)走出困境的根本出路
中小企業(yè)陷入困境的根本原因是沒有隨著居民消費的升級而轉型升級，這就決定了中小企業(yè)走出困境的根本出路就是加快推進轉型升級。這是因為：
第一，居民消費升級趨勢不可逆轉。消費不斷升級會隨著居民收入水平的不斷提高而成為不可逆轉的大趨勢。一是我國工資收入快速增長。2008年以來，我國工資進入快速增長通道。根據國際勞工組織的數據，在過去十年中，中國工資水平幾乎上漲了1倍。二是作為消費主力的中等收入群體的數量和所占比重會快速增加。隨著我國經濟的發(fā)展和居民收入的同步增長，我國中等收入群體的數量和所占比重會快速上升。波士頓咨詢集團2015年根據相關數據預測，到2020年，中國的中等收入和富裕家庭占城市家庭的比重將從2015年的17%快速上升到30%?？焖僭鲩L的中等收入群體，將會持續(xù)推動居民的消費升級。三是我國近幾年消費升級趨勢明顯。
第二，中國加快轉型的高質量發(fā)展勢不可擋。新時代要求把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。面對居民消費結構的不斷升級，就必須加快經濟轉型升級，解決不平衡不充分的發(fā)展問題。一是從我國經濟發(fā)展的歷史教訓來看，經濟大而不強仍然難以立國。經過70年特別是改革開放40多年的發(fā)展，我國GDP總量已經發(fā)展成為僅次于美國的第二大經濟體，但是，與發(fā)達國家相比，我國在核心技術和關鍵技術方面仍然嚴重受制于人，特別是在部分產業(yè)鏈存在嚴重的“卡脖子”短板。二是從近幾年經濟發(fā)展的新舊動能轉換來看，轉型升級呈現出快速發(fā)展的態(tài)勢。2018年我國高技術制造業(yè)增加值增長11.7%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為13.9%;在規(guī)模以上服務業(yè)中，戰(zhàn)略性新興服務業(yè)營業(yè)收入比上年增長14.6%。三是從我國新舊動能轉換的時間表來看，傳統(tǒng)產業(yè)的淘汰速度會加快。根據國家發(fā)改委的測算，2015年我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)對GDP的拉動大約是1.4個百分點，按此計算，2020年如果戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值占GDP的比重按計劃達到15%，那么戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值對GDP的貢獻就可以達到2.8個百分點左右，在我國經濟增長穩(wěn)定在6%左右的發(fā)展目標下，戰(zhàn)略性新興產業(yè)將支撐經濟增長的半邊天。從我國經濟改革的歷史成功經驗來看，這將開始大規(guī)模淘汰落后產能，實現新舊動能的根本轉換。
第三，中小企業(yè)經受著轉型升級相對滯后所帶來的淘汰和死亡壓力。在經濟發(fā)展的大趨勢下，中小企業(yè)只有加快轉型升級，才能從根本上走出困境。
中小企業(yè)轉型升級的主要方向
加快我國中小企業(yè)轉型升級，必須以人民對美好生活需要為導向，沿著以下三個方向推進：
第一，產業(yè)升級。一是加快向戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。國家重點支持和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，中小企業(yè)必須順勢進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)，或者嵌入到戰(zhàn)略性新興產業(yè)鏈中，才能為自己開辟出廣闊的發(fā)展空間。二是加快向服務業(yè)布局。服務業(yè)增加值占GDP的比重不斷提高，是一國經濟轉型升級的一個重要標志。近幾年來，服務業(yè)對經濟增長的貢獻率不斷提高，中小企業(yè)向服務業(yè)轉移就成為必然發(fā)展趨勢。三是加快向直接滿足消費者需要的產業(yè)布局。按照國際經濟發(fā)展的經驗，人均GDP在1萬至2萬美元期間，將會誕生出一批偉大的消費品企業(yè)。2018年我國人均GDP已經接近1萬美元，進入大力發(fā)展消費品企業(yè)的黃金期。
第二，產品升級換代。一是以產品的品種豐富度、品質滿意度和品牌認可度為目標。實施“三品”專項行動計劃，核心要義就是推動國內產品對標達標世界同類產品。二是以改造傳統(tǒng)產業(yè)為重點。在制造業(yè)中，我國傳統(tǒng)產業(yè)占比達到80%以上，因而實現“三品”行動目標的重點是對傳統(tǒng)產業(yè)的改造。這是因為，制造業(yè)是國民經濟的根基，沒有強大的制造業(yè)，就不可能實現強國目標。三是以智能技術和互聯(lián)網+為手段。信息技術和智能技術成為新技術革命的基本標志，因而必須借助新技術革命的東風實現“三品”專項行動目標。在這方面，我國有巨大的發(fā)展空間。四是以企業(yè)聯(lián)合為平臺。在產品的升級換代過程中，由于中小企業(yè)在技術、人才、品牌等方面存在難以逾越的障礙，因而要實現“三品”專項行動目標，就必須聯(lián)合起來，整合產業(yè)鏈，形成集聚力量。
第三，產量調整。中小企業(yè)必須從批量化、規(guī)模化的生產方式轉向柔性化、個性化的生產方式。一是推進產品設計的個性化。要針對不同消費主體的個性化特征，設計出符合他們特質、彰顯他們個性和富有創(chuàng)意的產品。二是推進經營業(yè)態(tài)和經營模式的個性化。發(fā)展新經濟，不僅僅要發(fā)展新產業(yè)、新技術，還包括發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式。中小企業(yè)在轉向個性化的生產方式過程中，也應該考慮發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式。此外，隨著互聯(lián)網的普及，人們的消費方式和消費習慣也發(fā)生了根本性變化，這為中小企業(yè)發(fā)展提供了更多具有活力的新模式和新業(yè)態(tài)選擇。中小企業(yè)的巨大優(yōu)勢就在于靈活性、適應性、創(chuàng)新性，因而居民的富有創(chuàng)意的個性化消費的需求，一定會為中小企業(yè)創(chuàng)造出巨大的發(fā)展空間。
(作者 張培麗 張培梅 單位：中國人民大學中國經濟改革與發(fā)展研究院、中國民營企業(yè)研究中心，山東省臨朐縣農村經濟發(fā)展服務中心)
