“今年的目標(biāo)是活下去，爭取不被裁員。” 4月3日晚，從事地產(chǎn)安裝成本工作的周勇(化名)給時代周報記者微信留言，他的同事上午被人力主管約談，下午就離開。
這位90后的員工在一家閩系房企工作，幸運(yùn)地躲過了裁員命運(yùn)，但他工作時間明顯延長，不斷地開會和加班，讓他像陀螺一樣不停轉(zhuǎn)動。
4月3日，翰銳商務(wù)信息咨詢公司的獵頭趙明告訴時代周報記者，“疫情之下，地產(chǎn)行業(yè)的人才流動率低，我主要負(fù)責(zé)經(jīng)理級別以上的招聘，目前很多中高層都不愿意跳槽，大多是求穩(wěn)，而被裁掉的人，求職流程也拖得很長。”
“如果在這家公司被裁，別的企業(yè)也不一定要。”他說道。
時代周報記者不完全統(tǒng)計(jì)，從3月初開始，在行業(yè)前30強(qiáng)的房企中，有不少都傳出了減員、降薪的消息。其中既有區(qū)域整合引發(fā)的人事?lián)Q防，也有借轉(zhuǎn)崗名義進(jìn)行間接裁員，還有因控制人力成本要求員工主動離職。
近日，一位業(yè)內(nèi)人向士時代周報記者表示，房企人事調(diào)整的背后，是市場的持續(xù)調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)高速增長的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。
在“黑天鵝”新型冠狀病毒肺炎疫情的影響下，各家地產(chǎn)公司業(yè)績壓力增大，因銷售下滑、回款拉長帶來的現(xiàn)金流危機(jī)正成為籠罩在行業(yè)上方的烏云。
從成本壓縮的角度，向“管理費(fèi)”開刀，成為大批房企的選擇。
房企花式裁員
去年至今，無論是主動還是被動，不少公司都進(jìn)行了組織架構(gòu)區(qū)域架構(gòu)調(diào)整。除了萬科、碧桂園、保利等龍頭房企之外，還包含了陽光城、旭輝、中梁、融信、藍(lán)光發(fā)展、正榮等不同規(guī)模梯隊(duì)的企業(yè)。整合調(diào)整后，多余的員工可能會面臨被優(yōu)化的局面。
3月27日下午，在一家前10強(qiáng)房企安徽區(qū)域城市公司從事客戶關(guān)系工作的王月(化名)在輪流被部門主管和人力負(fù)責(zé)人約談，內(nèi)容主要涉及她去年的工作表現(xiàn)以及區(qū)域公司合并后的現(xiàn)狀。
言語間，王月讀懂了背后的裁員潛臺詞，在勸說下，她選擇主動離職，并拿到“N+1”的工資。
她所在的這家龍頭房企在3月啟動了一輪總部區(qū)域人事大換防。超過15個區(qū)域被合并，多個區(qū)域被調(diào)整，人事變動隨之而來。
“我們區(qū)域被合并到皖東區(qū)域，合并后部門有50人，3―4月優(yōu)化20多個，留30人，一般都是領(lǐng)導(dǎo)確定誰走，溝通好就直接可以走。”她說。
這家龍頭房企華南區(qū)域的員工林超(化名)，在工程管理部工作，雖未接到裁員的消息，但他已經(jīng)未雨綢繆尋覓下一個工作機(jī)會，并將目標(biāo)投向了央企。因?yàn)樵谒磥?，央企相對安全穩(wěn)定。
4月4日，林超告訴時代周報記者，他所在的區(qū)域已被合并，幾乎沒有新開的項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目縮編1/4，區(qū)域縮編1/3，從項(xiàng)目到區(qū)域?qū)用娑荚诓脝T。
“項(xiàng)目這塊下到土建工程師，上到項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人都有被裁掉的，我們部門還沒收到裁員的具體消息。”他說道。
這段時間，王林(化名)也感覺危機(jī)感爆棚，他是一家前20強(qiáng)房企廣東公司員工。王林正在經(jīng)歷的是降薪，“現(xiàn)在日子不好過，3月18日上午，我們區(qū)域公司開了會，提及降薪的問題。”
王林無奈表示，他3月的績效工資被扣了不少，折算下來，相當(dāng)于打6折，降薪后還需將今年1、2月已發(fā)工資的差值退回。
3月12日下午，在一家行業(yè)前十房企山東區(qū)域從事物管工作的李娟(化名)收到一則人才招募信息，主要內(nèi)容是為集團(tuán)新成立的子公司征集相關(guān)工作人員。
3月20日下午，她在一場內(nèi)部會議上，被一位負(fù)責(zé)人告知，在會所有人員將調(diào)去這家子公司，接下來還需要參加一系列上崗培訓(xùn)。
“如果不去，原崗位工資會被降9級，每月工資只有2000元左右。”她估計(jì)，4月公司會有新動作。
事實(shí)上，4月3日，該公司華南區(qū)域的胡成(化名)已經(jīng)在新崗位上工作了半月，談及轉(zhuǎn)崗體驗(yàn)他直乎“完全無法適應(yīng)，績效壓力太大了，考核標(biāo)準(zhǔn)也十分嚴(yán)苛。”
胡成表示，因?yàn)槲赐瓿上鄳?yīng)考核，自己已被扣了1.5萬元的工資。
人員收縮背后
盡管裁員的陰影正在行業(yè)內(nèi)不斷擴(kuò)散，但趙明認(rèn)為機(jī)會始終存在。
“行業(yè)內(nèi)的崗位空缺一直都有，即使企業(yè)再難，也需要有能力的優(yōu)秀人才加入，特別是現(xiàn)金流安全的房企仍在繼續(xù)招聘能找錢的高管、融資高管、以及能加快去化的營銷總。” 趙明說道。
盡管不少崗位的需求仍在，但在趙明的觀察中，投資崗的招聘明顯減少。“地產(chǎn)公司早就把錢袋子扎緊了，不像前幾年還瘋狂拿地，投資崗首當(dāng)其沖遭遇了影響。”
4月5日，一位央系房企佛山公司的投拓人士告訴時代周報記者，“雖然我們沒有裁員，但也基本凍編了，現(xiàn)在大量投資人員都存在著找工作難的情況，有不少民營房企的同行打探我們公司的招聘動態(tài)，我都會如實(shí)向他們告知公司的具體情況。”
在疫情影響下，樓市銷售冰封，能及時保證回款的置業(yè)顧問避免了被裁掉的命運(yùn)還受到市場青睞。4月3日，一家前20強(qiáng)房企的人力主管向時代周報記者反映，其公司大部分崗位停止招聘，但唯獨(dú)置業(yè)顧問崗仍在招聘中。
“目前房企對融資需求依舊很大，資金部門顯然是被保護(hù)起來，一般是不會輕易裁員的。”4月3日，在一家粵系房企從事財務(wù)工作的陳樂(化名)告訴記者，融資崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)也十分嚴(yán)格，具備銀行信托背景和一定資源的候選者會更受歡迎。
同時，不少房企重啟或新推出線上售樓處，曾經(jīng)被冷落的策劃崗重新得到重視。
4月2日，一位央企深圳區(qū)域的策劃人士告訴時代周報記者，“雖然現(xiàn)在策劃的需求多了，但對策略提出了更高的要求，例如對于新渠道，新玩法需要有更多的了解。”
4月5日，明源地產(chǎn)研究院首席研究員艾振強(qiáng)向時代周報記者表示，雖然絕大部分企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)十分重視人才，但是遇到行情不好，需要做取舍的時候，裁員是很多企業(yè)會選擇的方式。
在艾振強(qiáng)看來，當(dāng)前一些房企選擇裁員降薪主要有三個原因：一是前兩年很多房企沖規(guī)模，招聘了大量的人員;二是對一些薪資過高的人員進(jìn)行調(diào)整;三是房企人均效能還有較大提升空間，優(yōu)化與修煉內(nèi)功是行情不好時的主要選擇。
4月5日，同策研究院總監(jiān)張宏偉向時代周報記者指出，不少房企對多元業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮，自然會調(diào)整人員。z此外，個別企業(yè)也面臨資金鏈緊張情況，人員編制上會收縮，甚至開始裁員。
