8月28日，金茂服務(00816.HK)發(fā)布2023年上半年業(yè)績公告。報告期內(nèi)，金茂服務實現(xiàn)收入13.53億元，同比增長23.4%，毛利潤3.57億元，實現(xiàn)正增長。
其中，由基礎物管服務和社區(qū)增值服務組成的非周期業(yè)務收入11.30億元，同比提升43.6%，社區(qū)增值服務收入增幅更是達到54.5%。管理規(guī)模方面，截至6月30日，金茂服務合約建筑面積為9448萬平方米，在管建筑面積為7098萬平方米，同比分別增長35.8%及56%，第三方在管面積占比47.8%，同比增長89.5%。
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非周期業(yè)務的高速增長，進一步凸顯金茂服務的營收結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化；而在物業(yè)行業(yè)增速普遍放緩的形勢下，管理規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)定增長，則彰顯了其持續(xù)的增長潛力。
增值服務增長韌性強勁
金茂服務收入主要來自于三條業(yè)務線：物業(yè)管理服務、非業(yè)主增值服務及社區(qū)增值服務。
其中，上半年物業(yè)管理服務收入為7.5億元，同比增幅約38.7%，主要由于業(yè)務擴張導致的在管建筑面積增加。非業(yè)主增值服務收入約2.24億元，同比降幅28%，主要由于前期規(guī)劃及設計服務以及交付后服務的收入減少。社區(qū)增值服務收入為3.8億元，同比增幅54.5%，主要由于美居平臺服務團隊持續(xù)擴張，挖掘存量業(yè)務，以及房地產(chǎn)經(jīng)紀服務收入增加等。
回歸業(yè)主需求本源，金茂服務持續(xù)創(chuàng)新業(yè)主增值服務產(chǎn)品及內(nèi)容，通過生活服務、空間運營、美居業(yè)務、資產(chǎn)經(jīng)紀四大業(yè)務板塊，全方位觸達客戶全生命周期服務，助力業(yè)績增長提速。
上半年，金茂服務社區(qū)增值服務收入同比增幅達到54.5%，上述四大業(yè)務板塊收入均實現(xiàn)增長。
美居業(yè)務作為集裝修、裝飾、家居等業(yè)務的全鏈條一站式服務平臺，上半年通過整合渠道、升級產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務的降本增效，營業(yè)收入相較上年同期提升113.7%。
生活服務方面，上半年金茂服務組織年貨季、花樣煥春、春日清洗季等主題活動，為業(yè)主帶來豐富多彩的生活服務，迎合了業(yè)主品質(zhì)生活需求，收獲業(yè)主口碑的同時，收入同比提升13.3%。
資產(chǎn)經(jīng)紀方面，上半年金茂服務完成“百萬門店”打造計劃，整體市場占有率大幅提升，收入亦實現(xiàn)82.1%的逆勢增長表現(xiàn)。
第三方在管面積占比近半
上半年，除了母公司持續(xù)交付的項目之外，金茂服務通過市場化競爭向外拓展也卓有成效，單體拓展、股權(quán)合作齊頭并進，多點開花。截至6月30日，金茂服務第三方在管面積較去年同期增長89.5%，第三方在管面積占比47.8%。
金茂服務表示，外拓成績歸功于外拓策略的全面升級，聚焦“城市深耕”、“細化標尺”、“城市服務”、“投運一體”四大策略，為企業(yè)向外求發(fā)展明確了發(fā)力方向，更進一步挖掘了城市服務項目的巨大空間。
截至6月30日，金茂服務已自主拓展10個城市服務項目，實現(xiàn)了住宅、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、博物館等多業(yè)態(tài)項目的拓展。其中包括超高層寫字樓上海太平金融大廈、“國家一級博物館”青州博物館，以及濰坊歌爾產(chǎn)業(yè)園、國寧電子研發(fā)中心等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)園項目，此外，金茂服務還新簽約了雄安城市服務以及河北龍河新城城市服務兩個城市服務項目。
截至6月30日，金茂服務全國在管運營項目443個，業(yè)務覆蓋至全國75座城市，囊括長三角、京津冀、珠三角、成渝經(jīng)濟區(qū)等國家經(jīng)濟活力高的核心區(qū)域，其中一、二線城市占比約90%。
打造收入增長的多重曲線
在已有的三條業(yè)務線之外，金茂服務通過城市深耕，也在打造收入增長的多重曲線。
通過持續(xù)努力與探索，金茂服務聚焦B端客戶多元服務場景的IFM（綜合設施管理）業(yè)務，突破空間物業(yè)管理的“天花板”，打開新的市場空間，已布局多個高產(chǎn)值行業(yè)客戶，涵蓋金融、高端制造、醫(yī)院、化工、教育等多個領(lǐng)域的大型職場和業(yè)務協(xié)同服務。
以北京實驗二小、哪咤汽車全球總部、泉州石化園區(qū)、廣發(fā)銀行北京總部及全市網(wǎng)點等項目為支點，金茂服務的IFM業(yè)務迅速生長。多樣化的客戶群體促使金茂服務在不同領(lǐng)域中提供高質(zhì)量的綜合設施管理服務，持續(xù)提升在多元領(lǐng)域中的實力和經(jīng)驗。
上半年，金茂服務進一步明確劃分政府、企業(yè)、用戶三類客戶，聚焦城市基礎服務、城市經(jīng)營服務、城市治理服務三類產(chǎn)品，以“產(chǎn)業(yè)+服務”、“運營+服務”、“更新+服務”、“資本+服務”四種模式，確保城市服務效果的品質(zhì)兌現(xiàn)及持續(xù)轉(zhuǎn)化。
通過城市服務深耕，金茂服務持續(xù)實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)化。例如在南京堯化城服項目，金茂服務持續(xù)對新茂國際中心進行資產(chǎn)整合招商更新，并積極開展公共停車場的運營提效以及百麗風光帶的市政管養(yǎng)；而在嘉興嘉善項目，則開展老舊小區(qū)的智慧化改造、嘉善實驗學校的民生服務以及城市空間的精細治理等，打造收入增長的多重曲線。
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