來源：時代周報
作者：楊玲玲
在電商道路上求索多年，小紅書又一次鎩羽而歸。
(資料圖)
近日，小紅書旗下電商平臺“小綠洲”，發(fā)布用戶告別信稱：“由于業(yè)務(wù)調(diào)整，經(jīng)過鄭重的考慮，‘小綠洲’將于2023年10月1日停止運營，商品停止銷售，2023年10月31日正式關(guān)閉‘小綠洲’?！?/p>
對于關(guān)停原因，小紅書表示，在業(yè)務(wù)的探索和發(fā)展過程中，未能實現(xiàn)最大化滿足用戶戶外需求的預(yù)期目標，因此最終決定停止運營。
圖源：小紅書APP
這成為小紅書電商探索失敗，及時止損的一個縮影。
站在成立10年的路口，今年小紅書終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領(lǐng)域初露頭角。不過，放眼整個電商江湖，“貓狗拼”三巨頭再掀價格競爭，抖音、快手同樣攻勢猛烈。與真正的電商巨頭相比，小紅書還有很長的路要走。
8月下旬，小紅書首次正式對外界講述電商故事。據(jù)小紅書直播負責人銀時（花名）宣布，公司將拿出500億流量扶持買手、500億流量扶持商家。在行業(yè)人士看來，小紅書想要靠買手模式突圍或許并不容易，從“種草”到“拔草”如何實現(xiàn)交易閉環(huán)，是難以回避的問題。
關(guān)?！靶【G洲”項目
“小綠洲”是2022年初小紅書推出的一個自營電商項目，初期主營包括美妝、護膚品等綜合品類。同年3月更改產(chǎn)品定位，主打戶外運動品類，涵蓋露營等戶外運動用品。
這與露營成為年輕人的主流戶外運動方式密不可分。數(shù)據(jù)顯示，2022年中國露營核心/帶動市場規(guī)模分別為1135/5816億元，同比增長51.74%/52.57%。
小紅書憑借天然的社區(qū)氛圍，更是掀起一波露營潮?！靶【G洲”也借助小紅書的內(nèi)容生態(tài)實現(xiàn)擴張，在去年10月入駐微信并上線小程序商城。
不過，從產(chǎn)品銷量情況來看，截至目前，在“小綠洲”的“露營”品類產(chǎn)品中，以銷量排名搜索，僅有5款商品最近銷量破千。同時，“都市運動”品類商品里，只有4款產(chǎn)品最近銷量過千，“騎行”和“滑板”品類中，均沒有最近銷量過千的產(chǎn)品。
時代周報記者向小紅書相關(guān)人士了解關(guān)停情況，截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。在深度科技研究院院長張孝榮看來，小紅書關(guān)閉“小綠洲”并不令人意外。“分析其失敗原因，一是，該項目錯誤估計了市場形勢，市場狹小，流量有限，難以提升自我變現(xiàn)能力；二是，平臺難以形成電商閉環(huán)，雖有種草，但難有拔草。及時關(guān)停止損，是正常的商業(yè)操作?！?/p>
事實上，“小綠洲”的買手模式，在電商和社交媒體領(lǐng)域也曾引起一定的關(guān)注度。不過，它面臨的困境也是不容忽視的，例如，銷量不佳和品類過于垂直，這使得難以吸引足夠的用戶和流量。
行業(yè)觀察人士提出，買手模式的核心概念是依托社區(qū)力量，通過買手推薦和分享商品，吸引用戶購買。然而，由于買手的興趣和專注通常局限于特定領(lǐng)域或品類，容易導致產(chǎn)品選擇狹窄，以及銷量限制。
另一個問題是，平臺管理面臨挑戰(zhàn)。一方面，平臺希望起到監(jiān)管作用，正確引導社區(qū)種草，但管得太松會導致買手私下進行營銷活動，損害平臺信譽和用戶體驗；管得太嚴，又會束縛內(nèi)容創(chuàng)作者，限制買手的表達。
在浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林看來，小紅書要實現(xiàn)電商變現(xiàn)，可以采用平臺、泛品類模式，小紅書的電商之路應(yīng)該和其內(nèi)容電商的屬性相匹配，哪怕是電商直播帶貨下小紅書的直播抽傭，都要比搞一個垂直品類來得有效。
電商探路9年
2013年，小紅書成立于上海，至今已走過10年時間，回顧小紅書的發(fā)展歷程，數(shù)次經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
其中，在2014年年初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，小紅書趕上跨境電商紅利期，定位海外購物UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）社區(qū)；2014年8月，其上線自營電商業(yè)務(wù)“福利社”，逐步搭建保稅倉等。
到2017年，小紅書開始轉(zhuǎn)向社區(qū)定位，兩年后開始推進內(nèi)容社區(qū)廣告變現(xiàn)。直到2021年8月，小紅書在新一輪的商業(yè)化策略調(diào)整中，重回電商的戰(zhàn)略核心。
此前，一名不愿透露姓名的電商人士向時代周報記者分析，由于小紅書缺乏電商運營尤其是跨境電商的基因和經(jīng)驗，跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展并不能稱得上成功。
“小紅書嘗試過許多轉(zhuǎn)變，不管是削弱自營電商投入，聯(lián)手搭建第三方生態(tài)，還是后續(xù)推出號店一體的運營模式，試圖為品牌提供直連消費者機會，但成效似乎都不明顯?！鄙鲜鲭娚谭治鋈耸空J為，小紅書實際上并不擅長電商，更沒有形成自身優(yōu)勢。
同時，艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅告訴時代周報記者，在電商領(lǐng)域，小紅書已經(jīng)探索了接近10年，但一直沒有走出一條比較好的發(fā)展路徑。
平臺公布的數(shù)據(jù)顯示，目前小紅書擁有超過2.6億的月活用戶，其中90后占比超過70%，一二線城市用戶達到50%。
“我一般在小紅書看種草筆記，然后去其他電商平臺下單。比如，最近我比較關(guān)注一個演員的私服穿搭，就是在小紅書看博主分享的品牌名稱，然后去淘寶搜同款。”近日，小紅書用戶璐璐向時代周報記者分享稱。
這單起于小紅書，成交在淘寶的生意，并不是個例。多年來，消費者已經(jīng)養(yǎng)成了在小紅書種草，在其它平臺下單的消費習慣。
正如今年小紅書WILL商業(yè)大會之前，小紅書CMO之恒（花名）如此向媒體表示，“過往最大的挑戰(zhàn)，是沒有想清楚商業(yè)內(nèi)容和用戶社區(qū)內(nèi)容怎么協(xié)調(diào)的問題?！?/p>
押注買手模式？
從種草到消費，小紅書似乎還沒有完全將商業(yè)鏈路打通。
從小紅書的收入構(gòu)成中，就可窺見一斑。根據(jù)天風證券的研報，廣告占小紅書總營收的比例高達80%。2022年，小紅書內(nèi)部定下了240億元的廣告收入目標，較去年增長超過一倍，野心不容小覷。
不過，與其它平臺相比，小紅書的電商業(yè)務(wù)成長緩慢。艾媒咨詢披露的數(shù)據(jù)顯示，2020年，抖音、淘寶的直播電商GMV分別突破了5000億元和4000億元，快手的電商業(yè)務(wù)GMV也達到3812億元，而小紅書的GMV不足70億元。
同時，根據(jù)各公司財報以及此前媒體報道，2022年阿里的GMV約為8.3萬億元，京東、拼多多、抖音和快手分別為3.47萬億元、3.3萬億元、1.5萬億元和0.9萬億元。小紅書的具體數(shù)據(jù)則不詳。
“內(nèi)容平臺常見的變現(xiàn)方式主要有兩種，廣告和電商。這兩者模式都依賴龐大的流量，有了規(guī)?；牧髁坎拍苄纬砷]環(huán)?！睆埿s說道。
8月24日，小紅書電商首次整體面向外界發(fā)聲，宣布買手成長扶持計劃，表示將投入500億流量扶持更多小紅書買手成長，同時投入500億流量來支持商家，幫助他們更好地在小紅書經(jīng)營。
所謂買手電商，其核心是買手。而買手是誰？按著小紅書的說法，買手大部分來自于社區(qū)的創(chuàng)作者。他們并非是明星、網(wǎng)紅，大多是在小紅書處于中腰部位置的博主。
小紅書COO柯南（花名）認為，小紅書買手、主理人等個體已經(jīng)成為小紅書電商的關(guān)鍵角色，他們具備專業(yè)知識和深刻理解用戶需求的能力，能夠更好地傳遞商品價值，與用戶建立信任關(guān)系，并持續(xù)為用戶提供服務(wù)。
據(jù)介紹，過去一年半時間，小紅書電商買手和主理人規(guī)模增長27倍，動銷商家數(shù)增長10倍，購買用戶數(shù)增長12倍。那么，買手模式會是小紅書電商業(yè)務(wù)的破局關(guān)鍵嗎？
柯南稱，其當前主要關(guān)注的問題是業(yè)務(wù)節(jié)奏和產(chǎn)品框架。作為一個APP，小紅書在內(nèi)容豐富性和產(chǎn)品框架上都是復雜的，它既有產(chǎn)品流也有搜索流。
在這個復雜的產(chǎn)品上，柯南思考的是，如何將用戶的購買鏈路和交易鏈路成功嫁接進去。比如，購物車入口在哪、直播入口在哪，這些問題可能會困擾到用戶。
此外，張孝榮提出，買手模式與小紅書的種草平臺屬性相符，或許有助于用戶活躍度和GMV提升。但要實現(xiàn)真正的交易閉環(huán)，還需在供應(yīng)鏈、物流、運營、售后等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性建設(shè)，完善買手電商業(yè)態(tài)，這是小紅書下一階段的關(guān)鍵。
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