當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革使得市場競爭日益激烈，也使企業(yè)與供應商、顧客之間的合作成為大部分企業(yè)參與競爭的關鍵因素。越來越多的企業(yè)認識到競爭的實質是企業(yè)價值鏈之間的競爭，而供應鏈則成為了企業(yè)降低成本的有效切入點。

價值鏈是供應鏈管理的首要前提

一般來說，企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供應鏈的連接是產業(yè)鏈生成的基礎，而產業(yè)鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈融合的應用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制，它既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具，也是建立和增強競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價值鏈并不是單獨存在于一個企業(yè)內部，而是可以進行外向延伸或連接。

如果幾個企業(yè)之間形成了供應鏈連接并實現(xiàn)了同步流程管理，那么可以認為這些企業(yè)的價值鏈已經實現(xiàn)了一體化連接，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。

因此，可以說企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。產業(yè)鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業(yè)卻是其構筑的載體，產業(yè)鏈條的構筑依賴于企業(yè)之間在經營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產業(yè)范圍內，而產業(yè)鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環(huán)節(jié)的。

用供應鏈思維提升產業(yè)鏈價值

可以認為，供應鏈的連接是產業(yè)鏈生成的基礎，而產業(yè)鏈條是多重供應鏈條的復合體。

擁有強大供應鏈優(yōu)勢的平臺企業(yè)企購福就在幫助各大企業(yè)供應鏈管理上有自己的獨特想法，公司于2001年成立，秉承“省錢、省時、省心”的服務使命，多年來始終致力于為大型商超，大潤發(fā)、歐尚、家樂福、華潤萬家、蘇寧電器、國美電器等眾多知名連鎖零售商提供一站式供應鏈服務。通過運作“供應鏈+數(shù)智化平臺”的線上智能化商業(yè)模式，結合線下打造的“企購福·一站式企業(yè)采購行政管家”解決方案，打破傳統(tǒng)模式下的局限性，高效推動技術創(chuàng)新和供應鏈資源的互補整合，實現(xiàn)上下游企業(yè)貨源與采購端的雙贏局面。

由此可見，企購福在運用供應鏈資源賦能產業(yè)鏈發(fā)展，著力提升價值鏈上的發(fā)展前景十分廣闊。在產業(yè)鏈中以供應鏈平臺為發(fā)展關鍵，對于鏈條上的物質、資金、信息進行相互融合、共享，促進各個節(jié)點的企業(yè)共生、共贏、互利，以做大產業(yè)鏈，創(chuàng)新供應鏈，實現(xiàn)價值鏈。企購福用供應鏈的思維逐步幫助企業(yè)提升價值鏈端的發(fā)展將成為未來發(fā)展的一大趨勢。

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關鍵詞： 供應鏈