在上市之際，王健林曾豪言：萬達體育2020年創(chuàng)造10位數(shù)利潤(10億)，而今卻距離這個目標越來越遠。
11月18日晚間，登陸美國納斯達克市場不足4個月的萬達體育(WSG)披露2019年第三季財報。
財報顯示，萬達體育三季度總季度收入達2.67億美元，同比增長8%。第三季度凈虧損3400萬美元(約合人民幣2.39億元)，同比擴大138%。
市場一片嘩然，財報披露后，萬達體育的股價再度遭遇重挫。
11月18日晚間，美股開盤，萬達體育股價應(yīng)聲暴跌超14%，盤中最低觸及2.53美元/股，盤后報2.78美元/股，較發(fā)行價(8美元)已經(jīng)跌去65%，總市值蒸發(fā)超50億元人民幣。
“流血”上市，首日暴跌超36%
萬達體育，一度被市場認為是2019年眾多失敗的上市案例之一。
2019年7月26日，作為全球最大的體育賽事、媒體和營銷平臺之一，萬達體育(WSG)正式登陸美國納斯達克市場。
但，就在發(fā)行前夕，因為認購情況冷淡，萬達體育曾緊急將ADS(美國存托股票)發(fā)行的定價區(qū)間，由12-15美元下調(diào)至9-11美元，最終在上市當日以8美元作為發(fā)行價，直接再下一個臺階。
最終，萬達體育IPO完成募資僅1.9億美元，與此前預(yù)計的5.75億美元，縮水超66%。
然而，慘劇并未結(jié)束。盡管不斷下調(diào)發(fā)行價，萬達體育上市第一日，仍然慘遭破發(fā)。
上市首日，其開盤價報6美元/股，直接較發(fā)行價下挫25%。當日收盤價，僅5.16美元，較發(fā)行價的跌幅超35.5%，收盤市值為7.3億美元(約合50.2億元人民幣)，總市值一天縮水了4.08億美元。
這意味著，首富王健林在一天內(nèi)就損失了“28個小目標”。
自上市以來，萬達體育的股價僅在8月有過小段反彈，此后一直呈現(xiàn)震蕩下跌之勢。截至11月18日美股盤后，報2.78美元/股，總市值僅剩3.80億美元。
有分析人士認為，萬達體育股價較低的原因可以歸結(jié)于：公司治理、高債務(wù)、大連萬達的高表決權(quán)、禁售期解禁等不利影響，以及沒有明確的可比公司對該公司進行估值等。
王健林的“體育夢”
值得一提的是，萬達體育還是國務(wù)院“46號文件”頒布以來，第一家在美上市的中國體育公司。
盡管此前市場曾傳言，王健林曾考慮賣掉全部體育資產(chǎn)，但他卻僅用了4年多時間，便將萬達體育推向了資本市場。
早在2015年，王健林主導(dǎo)了兩次海外并購，構(gòu)成了萬達體育如今的核心資產(chǎn)。
萬達率先聯(lián)合倫敦私募股權(quán)基金B(yǎng)ridge Point以10.5億歐元，收購全球最大體育媒體制作與轉(zhuǎn)播公司盈方62.8%的股權(quán)。
瑞士盈方是全球領(lǐng)先的體育營銷公司和體育傳媒內(nèi)容制作公司，也是國際足聯(lián)、歐洲多國足協(xié)和俱樂部的合作方，旗下?lián)碛惺澜绫愂陋毤忆N售權(quán)。
萬達緊接著再以6.5億歐元并購總部在美國佛羅里達的世界鐵人公司，后者是世界上最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和賽事運營方。
分析人士認為，這兩家企業(yè)均是盈利的、現(xiàn)金生成能力強且具有成長性的企業(yè)。
同時，萬達將萬達體育中國(WSC)從集團相關(guān)部門剝離出來，并開始舉辦自有IP賽事，包括中國杯國際足球錦標賽等。
2018年，王健林將上述三家公司整合，正式在香港注冊成立萬達體育。據(jù)Frost&Sullivan報告顯示，2018年，萬達體育是全球最大的體育賽事、媒體和營銷平臺之一。
王健林曾對外闡釋過自己的體育產(chǎn)業(yè)邏輯：“萬達的體育產(chǎn)業(yè)始于并購，并購幫助萬達熟悉體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯，建立人脈關(guān)系，積累賽事組織經(jīng)驗。”
岌岌可危的債務(wù)、100億商譽壓頂
而并購帶來的負面效應(yīng)，在財報中顯露無疑。
據(jù)萬達體育的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，萬達體育存在商譽、無形資產(chǎn)價值占比過高、負債率岌岌可危等問題。
招股書顯示，2017年、2018年，萬達體育的負債率均超過100%，2019年一季度負債率降至84%。
截至2019年3月31日，萬達體育有息負債總額是10.029億歐元(11億美元)。
迫于債務(wù)壓力，2019年3月，萬達體育和摩根士丹利亞洲、建設(shè)銀行(7.12 -0.97%,診股)達成一份4億美元無擔保定期貸款協(xié)議，期限為364天，年利率高達11.5%。
但相對于11億美元，這不過是九牛一毛。
因此，缺錢的萬達體育，將目光投向了資本市場。但最終，其募資額遠不如預(yù)期，1.9億美元的募資額，不足11億有息債的五分之一。
截至2019年三季度末，萬達體育總負債為16.40億美元，盡管這一數(shù)字較一季度末的19.11億美元有所減少，但其資產(chǎn)負債率仍高達75%。
另外，值得注意的是，截止到2019年三季度末，萬達體育的商譽、無形資產(chǎn)價值高達103億元人民幣，占總資產(chǎn)的比例高達60.7%。
如此高額的商譽、無形資產(chǎn)，一旦遭遇減值，無疑將對公司的業(yè)績造成較大影響。
在三季報發(fā)布會議上，萬達體育CFO表示：“萬達體育的重點仍然是減少債務(wù)，改善債務(wù)，提高集團內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，并充分利用萬達體育的輕資產(chǎn)模型和強大的現(xiàn)金流產(chǎn)生能力。”
王健林曾豪言：2020年賺10個億!
作為一個全球性的多功能平臺，萬達體育依托于廣泛的全球、地區(qū)、國家體育生產(chǎn)價值鏈，致力于在其中挖掘利潤。
目前，萬達體育的收入主要來自活動運營、媒體制作分發(fā)、贊助、營銷和提供數(shù)字解決方案等項目。
從具體項目來看，萬達體育是一流的鐵人三項、山地自行車、以及跑步活動的提供商，對于群眾參與性質(zhì)的體育活動也較為成熟。
簡單點來說，其主營收入主要來自觀賞性賽事的轉(zhuǎn)播和發(fā)行。以2018年為例，賽事的轉(zhuǎn)播與發(fā)行業(yè)務(wù)貢獻了當期近一半的收入。
從地域方面來看，萬達體育在大洋洲、美洲、亞洲、歐洲等主要地區(qū)都有不錯的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，這也意味著，其主要營收來自海外，其中最大的市場為歐洲，對營收的貢獻率高達65%。
2016年至2018年，萬達體育分別實現(xiàn)營收9.24億美元、11.40億美元、12.91億美元;凈利潤分別為-0.31億美元、0.92億美元、0.59億美元。
今年8月初，國泰君安(16.71 -1.47%,診股)首次覆蓋了萬達體育，并給出了增持評級。國泰君安認為，隨著國內(nèi)體育參與和消費意識增強，疊加北京冬奧及足球產(chǎn)業(yè)改革東風，萬達體育未來的發(fā)展還是值得期待的。
近期，萬達體育披露2019年第三季度財務(wù)數(shù)據(jù)，前三季度，其營收仍保持增長8%至2.67億美元，第三季度卻虧損近3400萬美元。
對此，萬達體育表示，虧損大幅增長是因為受到股票補償費用和其余IPO相關(guān)的成本及融資成本的影響所致。
此前，王健林曾定下目標，萬達體育2020年創(chuàng)造10位數(shù)利潤，目前來看，距10個億“小目標”的距離卻越來越遠。
關(guān)鍵詞： 王健林
