已淪為“仙股”多年的酷派集團12月9日股價暴漲59.51%，導(dǎo)火索來自酷派CEO梁銳在全體員工大會上關(guān)于“今年可以做到不虧損，明年爭取實現(xiàn)扭虧為盈”的言論。
12月9日晚10點多，酷派發(fā)布公告進行澄清，梁銳言論為個人觀點及希望。隨著公司澄清公告的發(fā)布，酷派股價應(yīng)聲而落，12月10日下跌20%，收盤價0.208港元/股。
《證券日報》記者注意到，手機市場占有率曾進入國內(nèi)前三，且與中興、華為、聯(lián)想并稱“中華酷聯(lián)”的酷派近年來早已風(fēng)光不再，隨著手機市場競爭日益激烈，自2016年起，酷派已經(jīng)連虧三年，總計虧損75億港元。公司發(fā)布的2019年半年報顯示，今年上半年仍虧損2682.8萬港元。
酷派投資者關(guān)系部工作人員對《證券日報》記者表示：“CEO的觀點是他對公司的一個期望，而從今年上半年的虧損金額來看已經(jīng)收窄，公司在朝好的方向發(fā)展。”
艾德證券期貨研究部相關(guān)人士對《證券日報》記者表示：“公司CEO的個人觀點和希望，并不能反映公司未來的運營和財務(wù)狀況的指引，所以此番大漲僅僅來自于市場情緒。畢竟酷派自復(fù)牌以來一路下行，有可能是前期形成的套牢盤借助消息引發(fā)的炒作。”
連虧三年總計虧損75億港元
2004年上市的酷派集團主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售移動電話等。今年7月19日，酷派在停牌兩年后終于復(fù)牌，但復(fù)牌后股價走勢一路下跌，12月5日盤中更是創(chuàng)下0.146港元/股的新低。
12月6日，酷派在北京召開全體員工大會，酷派集團CEO梁銳表示：“截至2018年，公司還處于虧損，今年7月份成功復(fù)牌后，每個月開始盈利，今年可以做到不虧損，明年爭取實現(xiàn)扭虧為盈。”
梁銳的一席話引起市場強烈反應(yīng)，12月9日早盤走勢還波瀾不驚的酷派，突然在10點半以后迅速拉升，漲幅不斷擴大。截至收盤時，股價漲幅59.51%，報收0.26港元/股，當日成交量亦突增。
12月9日晚間，酷派發(fā)布澄清公告稱，公司執(zhí)行董事及行政總裁梁銳在公司員工論壇做出的陳述僅為個人觀點及希望，盡管公司于2019年7月份至11月份期間業(yè)務(wù)營運實現(xiàn)盈利，但董事會認為，有關(guān)數(shù)字未必可呈現(xiàn)公司截至2019年12月31日最終財務(wù)表現(xiàn)的準確情況。
雖然經(jīng)過股價大漲，酷派集團的市值終于重回10億港元，但這與公司的巔峰時期已無法比擬。功能機時代，酷派曾被譽為“運營商之子”。2014年，公司業(yè)績拐點到來。隨著補貼的取消，iPhone的興起，運營商渠道逐漸衰微，酷派也漸漸失去了最重要的依仗。轉(zhuǎn)型并不順利的酷派，賣身樂視，樂視成為第一大股東。2016年11月份，樂視爆發(fā)債務(wù)危機，酷派受到牽連，市場份額也隨之下滑，市占率排名跌出前十。
酷派公布的財報顯示，2016年-2018年公司實現(xiàn)營業(yè)收入分別為79.69億港元、33.78億港元和12.77億港元;凈利潤三年分別虧損了44.01億港元、27.23億港元和4.1億港元。財報還同時顯示，酷派的資產(chǎn)負債率已從2016年年底的58%升至2018年年底的85%。今年上半年，酷派實現(xiàn)營收6.58億港元、凈利潤仍虧損2682.8萬元，雖然虧損有所收窄，但公司的資產(chǎn)負債率已升至87%。
“面對連年虧損，酷派不得不賣地、抵押資產(chǎn)以獲取銀行的貸款，公司的應(yīng)收賬款也超過4億元。雖然公司從2017年就開始縮減開支，縮減了員工成本，但面臨虧損以及挑戰(zhàn)，還有營運的財務(wù)結(jié)構(gòu)，仍然沒有有效改善負債的問題。”艾德證券期貨研究部相關(guān)人士對《證券日報》記者表示。
酷派銷量不佳
《證券日報》記者注意到，為避免再度虧損，酷派提出了“新酷派，心酷派”的口號，希望實現(xiàn)酷派重生。公司于9月份發(fā)布了最新款酷派26。
野村綜研(上海)咨詢有限公司咨詢顧問林徐澤對《證券日報》記者表示：“目前酷派在國內(nèi)的市場份額僅占0.21%。當前酷派受到市場關(guān)注的機型非常有限。”
林徐澤認為：“從酷派的歷史來看，其背靠運營商一度迎來發(fā)展良機，但是酷派過于關(guān)注量而放棄了質(zhì)，忽視對核心技術(shù)的建設(shè)，雖然推出的機型五花八門，但是都是屬于低端手機，缺乏真正的亮點產(chǎn)品。所以酷派面對經(jīng)營駛?cè)肜щy的內(nèi)憂，以及國內(nèi)同業(yè)競爭者陸續(xù)推出5G手機的外患，酷派歷來所慣用的打法已經(jīng)難以跟上5G時代的潮流，處于一個非常被動應(yīng)戰(zhàn)的局面。”
此外，今年以來酷派持續(xù)開拓北美與加拿大等市場，豐富產(chǎn)品品類，并從手機衍生出如充電寶、數(shù)據(jù)線、多功能插頭等家居配件，還有隨身移動熱點coolpadsurf和追蹤器coolpadtracker。
不過，林徐澤向記者分析道：“雖然酷派將其產(chǎn)品線進行了擴展，包括智能配件，但是面臨一個重要問題是，酷派是缺乏生態(tài)的。亞馬遜、谷歌之所以在智能家居、智能配件領(lǐng)域具有極強的競爭力，是因為其具備生態(tài)。目前，在北美市場，酷派掛靠于運營商、將發(fā)展航向假于他人的發(fā)展模式，能夠持續(xù)多久還是一個未知數(shù)。”
“5G商用初期需要技術(shù)突破，構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)，培養(yǎng)消費者習(xí)慣，酷派目前的企業(yè)積累在上述領(lǐng)域都不占優(yōu)，在vivo等競爭對手陸續(xù)推出5G手機的大背景下，酷派突圍的機會短期來看比較有限。”林徐澤如是說。(本報記者趙琳)
關(guān)鍵詞： 酷派
