<fieldset id="6s0y4"><menu id="6s0y4"></menu></fieldset>
<fieldset id="6s0y4"></fieldset>


    • <strike id="6s0y4"><menu id="6s0y4"></menu></strike>
        • 

        <strike id="6s0y4"></strike>
        • 
  
          
    
    
          
      
          
        
        027-88933327
      
          
      
          
      
      
          
    
          
  
          
  
  
  
  
  
          
  
  
          
    
          
      
       
     
     
          
        
          聯(lián)系我們
          
        
          
          
          
          如果您對(duì)我們產(chǎn)品有任何疑惑和問題歡迎撥打咨詢熱線
          
          
          
            
            
            • 
            
            • 
          
          
        
          
      
          

    
          
   
   
   
   
          
     
          
       
       
     
          

      
          
           
          
             
          國家能源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
            ，要把“大”改了！
          
             
          更新時(shí)間：2025-05-07    點(diǎn)擊次數(shù)： 次
          
           
                  4月21日，國家能源集團(tuán)召開2025年一季度工作會(huì)暨提質(zhì)增效動(dòng)員部署會(huì)，這也是鄒磊履新后召開的第一個(gè)周期性工作會(huì)議。此次會(huì)議指出
          ，國家能源集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)從“大而全”到“強(qiáng)而優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，這也是國家能源集團(tuán)重組7年半來對(duì)自身的一次重大審視和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

          
	       
          
       重組巨擘誕生：從“合并”到“第一”的跨越
          
       2017年11月28日
            ，中國發(fā)電行業(yè)迎來歷史性時(shí)刻——原中國國電集團(tuán)與神華集團(tuán)正式重組，成立國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱國家能源集團(tuán)）
            。這一由國資委主導(dǎo)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”
            ，不僅將兩家央企的煤炭
            、電力、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)深度整合
            ，更重塑了國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)的格局
            。
          
       重組后，國家能源集團(tuán)以資產(chǎn)總額1.78萬億元（2016年底口徑）
            、發(fā)電總裝機(jī)2.26億千瓦
            、煤炭產(chǎn)能4.8億噸/年的龐大體量，一躍成為世界最大的煤炭生產(chǎn)公司
            ，世界最大的火力發(fā)電生產(chǎn)公司
            ，世界最大的可再生能源發(fā)電生產(chǎn)公司和世界最大煤制油、煤化工公司
          。國電集團(tuán)注銷后
          ，中國五大發(fā)電集團(tuán)也變更為國家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)
          、國家電投集團(tuán)
          、華電集團(tuán)和大唐集團(tuán)。國家能源集團(tuán)以其體量和營收能力成為五大發(fā)電集團(tuán)“新大哥”
          。
          
       重組并非簡單的“1+1”疊加
          ，而是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的全面升級(jí)。原神華集團(tuán)以煤為核心
          ，構(gòu)建了“煤電港航”一體化產(chǎn)業(yè)鏈
          ；國電集團(tuán)則深耕電力領(lǐng)域，風(fēng)電裝機(jī)量曾居全球首位
          。合并后
          ，集團(tuán)形成了覆蓋煤炭、常規(guī)能源發(fā)電
          、新能源
          、交通運(yùn)輸、煤化工
          、產(chǎn)業(yè)科技
          、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等八大業(yè)務(wù)板塊的完整生態(tài)鏈
          。截至2023年底
          ，其資產(chǎn)總額突破2.1萬億元，煤炭產(chǎn)能達(dá)6.65億噸/年
          ，發(fā)電總裝機(jī)3.2億千瓦
          ，員工總數(shù)31萬人。這一規(guī)模優(yōu)勢使其迅速躋身世界500強(qiáng)前100位，并連續(xù)七年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)
          。
          
       然而
            ，“大”并非終點(diǎn)。正如重組之初國資委所言
            ，重組的核心目標(biāo)是“做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)”
            。國家能源集團(tuán)的崛起，既是對(duì)能源安全責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
            ，也為后續(xù)的轉(zhuǎn)型埋下伏筆
            。
          
       “大而全”的隱憂：規(guī)模背后的轉(zhuǎn)型壓力
          
       國家能源集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢毋庸置疑：煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電量
            、供熱量和鐵路貨運(yùn)量分別占全國的1/6
            、1/8、1/8和1/9
          。但龐大的體量也帶來挑戰(zhàn)
          。一方面，傳統(tǒng)能源依賴度高——火電裝機(jī)占比超50%
          ，煤炭業(yè)務(wù)仍是營收主力
          ；另一方面，新能源占比雖逐年提升
          ，但相較于華能
          、國家電投等競爭對(duì)手，其風(fēng)電
          、光伏的規(guī)�
          ；瘍�(yōu)勢尚未完全釋放。

          
	       
          
       更深層次的矛盾在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量效益的失衡
          。2024年
          ，集團(tuán)雖高質(zhì)量完成國資委“一利五率”考核目標(biāo)，但“14項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)刷新紀(jì)錄”的背后
          ，是增量擴(kuò)張與存量優(yōu)化的雙重壓力
          。
          
       此外，能源行業(yè)的宏觀環(huán)境正在劇變
          。全球碳中和進(jìn)程加速
          ，國內(nèi)電力市場化改革深化
          ，新能源技術(shù)迭代周期縮短
          。國家能源集團(tuán)若僅依賴規(guī)模優(yōu)勢，恐難應(yīng)對(duì)未來十年能源革命的沖擊
          。
          
       鄒磊履新：吹響“強(qiáng)而優(yōu)”轉(zhuǎn)型號(hào)角
          
       2025年2月
          ，鄒磊接任國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長。這位曾在哈電集團(tuán)
          、東方電氣集團(tuán)
          、大唐集團(tuán)均掌舵過的實(shí)干派領(lǐng)導(dǎo)者，在履新國家能源集團(tuán)不到2個(gè)月的時(shí)間里
          ，以驚人的效率開展了超過30次公開活動(dòng)
          ，快速融入到國家能源集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中。相關(guān)閱讀：從 “客” 到 “主”
          ，鄒磊領(lǐng)航 “能源航母” 正駛向何方
          ？
          
       4月21日，在國家能源集團(tuán)2025年一季度工作會(huì)暨提質(zhì)增效動(dòng)員部署會(huì)上
          ，鄒磊也終于得以施展拳腳
          ，部署他的戰(zhàn)略布局——推動(dòng)集團(tuán)從“大而全”向“強(qiáng)而優(yōu)”轉(zhuǎn)變。
          
       會(huì)議指出
          ，各部門
          、各單位要深刻把握生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展面臨的新形勢、新要求
          ，正確認(rèn)識(shí)國際國內(nèi)宏觀形勢的新變化
          ，清醒判斷能源行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，準(zhǔn)確把握集團(tuán)改革發(fā)展的優(yōu)勢與不足
          ，正確處理全局與局部
          、總量與質(zhì)量、存量與增量
          、管得住與放得活
          、信任與監(jiān)督“五個(gè)關(guān)系”，努力突破傳統(tǒng)能源的依賴
          ，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的使命愿景和發(fā)展戰(zhàn)略
          ，重塑價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)在邏輯，全力推動(dòng)集團(tuán)公司從規(guī)模優(yōu)勢邁向質(zhì)量躍升
          。這一思路直指集團(tuán)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)性矛盾——如何在保持規(guī)模優(yōu)勢的同時(shí)
          ，提升資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)新能力和管理效能
          。
          
       轉(zhuǎn)型路徑：從“量變”到“質(zhì)變”的關(guān)鍵躍升
          
       國家能源集團(tuán)的火電裝機(jī)量雖穩(wěn)居全球第一
          ，但新能源布局同樣亮眼——新能源裝機(jī)規(guī)模于2024年6月30日突破1億千瓦。鄒磊提出“聚焦綠色轉(zhuǎn)型”
          ，意味著風(fēng)電
          、光伏、氫能等領(lǐng)域的投資將進(jìn)一步加碼
          。集團(tuán)計(jì)劃通過技術(shù)升級(jí)和資源整合
          ，加速清潔能源占比提升，降低單位能耗與碳排放。
          
       作為擁有8家科研院所和6家科技企業(yè)的“航母”
          ，國家能源集團(tuán)在煤制油
          、超低排放等領(lǐng)域技術(shù)積累深厚。下一步
          ，其將瞄準(zhǔn)氫能儲(chǔ)能
          、碳捕集利用（CCUS）、智慧礦山等前沿領(lǐng)域
          ，設(shè)立重大專項(xiàng)攻關(guān)
          。
          
       集團(tuán)提出構(gòu)建“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
          、精益化管理
          、持續(xù)化改進(jìn)”的管理體系。這意味著
          ，過去依賴規(guī)模擴(kuò)張的增長模式將轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營
          。例如，通過數(shù)字化手段優(yōu)化煤炭運(yùn)輸效率
          、提升發(fā)電機(jī)組利用率
          ，或通過混改引入社會(huì)資本激活存量資產(chǎn)。
          
       國家能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)不僅是企業(yè)自身的升級(jí)
          ，更是對(duì)國家能源安全戰(zhàn)略的響應(yīng)
          。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要“構(gòu)建支撐永續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)
          ，鍛造保障國家能源安全的‘國之重器’”
          。
          
       短期看，2025年二季度的重點(diǎn)是“實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)時(shí)間過半
          、任務(wù)過半”
          ，即在保供穩(wěn)增長的同時(shí)，推進(jìn)改革試點(diǎn)
          。中長期看
          ，集團(tuán)需在“十五五”期間實(shí)現(xiàn)三個(gè)平衡：傳統(tǒng)能源與新能源的平衡、規(guī)模效益與資產(chǎn)質(zhì)量的平衡
  

          
  
          
    
          
      
          
        公司總部
        地址：湖北省武漢市武昌區(qū)徐東二路
          電話：027-88933327          
        
        武漢華電科儀電氣有限責(zé)任公司生產(chǎn)基地
        地址：湖北省武漢市東西湖區(qū)金潭路2號(hào)
          電話：027-88933327          
        
      
          
      
      
      
    
          
    
    
    
    
    
    
    
    
          
      
          
        
            
          
          • 官網(wǎng)手機(jī)站
            • 
          
          • 微信公眾號(hào)
            • 
        
          
      
          
      
      
          
        
      
          
      
      
          
        
            
          
            • 
          
            • 
          
            • 
          
            •